Planejar, orçar e executar são etapas fundamentais para o sucesso da administração de uma obra. Porém, para manter essa estrutura funcionando, existe uma operação complexa que nem sempre é percebida no dia a dia.
Estamos falando sobre o planejamento e execução do projeto, trabalho que está por trás do dia a dia e que vai te ajudar a garantir o cumprimento do cronograma adequado. Mas você sabe como realizar essa administração? Para te ajudar a aprender mais sobre o assunto, separamos 3 dicas para manter a obra sob controle.
3 dicas de administração de obra que podem ajudar no dia a dia
É importante compreender que não é do dia para a noite que os problemas começam a aparecer: retrabalho frequente, gastos não previstos, alta rotatividade de profissionais e atrasos no cronograma são sinais comuns de que a administração da sua obra precisa ser revista.
Você identificou os sintomas acima no cotidiano de trabalho? Para resolvê-los, siga as nossas orientações abaixo.
1 – Reveja seu planejamento e seja realista
Percebeu que o seu estudo de viabilidade da obra foi feito às pressas? É hora de rever o planejamento. Seja realista em relação aos prazos e custos até então aprovados, considerando possíveis imprevistos que possam acontecer.
Além disso, verifique as datas de entrega dos materiais necessários para que a obra não precise ser paralisada.
2 – Comunique-se de forma clara e rápida
Pode parecer clichê, mas a comunicação é fundamental para que a gestão de obra seja feita de forma completa. Desse modo, não basta apenas comunicar: a administração de obra exige que a troca de informações entre os profissionais seja feita de forma rápida, precisa e clara.
Mais ainda, reuniões entre os times devem ser feitas de forma periódica, não apenas para atualizar sobre o andamento do projeto, mas também para ouvir os profissionais envolvidos: é durante essas conversas que você pode identificar possíveis problemas.
3 – Estabeleça metas
Dividir as etapas de uma obra em fases pode ser uma ótima opção para você ter maior controle sobre os prazos e sobre a execução do projeto como um todo. Ao criar metas, você consegue manter seu time mais engajado e consegue prever possíveis atrasos de cronograma.
Você gostou de saber mais sobre a administração da obra?
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